公司動態(tài)
集團公司表彰先進及勞模事跡報告會順利召開
時間：2011-08-16 來源：銀鴿公司
學先進 趕先進 作貢獻
??集團公司表彰先進及勞模事跡報告會順利召開
總經(jīng)理程志偉為市五一勞動獎?wù)芦@得者頒法獎?wù)?/FONT>
受表彰人員合影
總經(jīng)理程志偉做重要講話
受表彰代表發(fā)言
“昨天你平地而起，鑄造輝煌幾許……銀鴿啊，我們真的愛你，真的愛你。”8月8日下午四時，集團公司總部十樓會議室響起了激昂奮進的《銀鴿，我們愛你》的主旋律，拉開了集團公司表彰先進及勞模事跡報告會的序幕。
為大力弘揚勞模愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的時代精神，努力推進銀鴿集團又好又快的發(fā)展步伐；大力弘揚勞模勤學苦練、爭當一流的進取精神，全面提升全體職工隊伍綜合素質(zhì)；大力弘揚勞模心系大局、珍惜團結(jié)的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極構(gòu)建和諧的員企關(guān)系，由工會牽頭組織此次勞模事跡報告會，致力于發(fā)動廣大職工迅速行動起來，奮力拼搏、開拓創(chuàng)新、同心同德、扎實工作、敢于爭先，為全面推進集團公司“科學、跨越、和諧”發(fā)展作出新的更大的貢獻。
公司總經(jīng)理程志偉，公司高管張世進、宋巨川、張歌、周文普、董暉在主席臺就座。工會主席陳應(yīng)樓主持會議。
大會首先聽取了周總宣讀的《關(guān)于表彰榮獲2010年度市創(chuàng)先爭優(yōu) 建功立業(yè)勞動競賽獲獎選手的決定》，董總宣讀的《2010年度黑帶項目評先結(jié)果及2009年度黑帶監(jiān)控評比結(jié)果》。公司領(lǐng)導分別為受表彰的員工頒發(fā)獎?wù)隆ⅹ勁�、獎金和證書。
公司2009年度黑帶劉洋作為黑帶代表作典型發(fā)言。
公司一基地設(shè)備部經(jīng)理朱志軍作專題報告。朱志軍自進廠以來，就下定決心：一定要當個好工人！作為中專學歷的他深知自己在學歷和資歷上不占優(yōu)勢，要想取得成功，實現(xiàn)自身價值，必須比別人付出的更多。因此他從最普通的車工做起，立足本職，潛心鉆研，勤學苦練、虛心學習，不斷提高自己的專業(yè)技能。他對自己高標準嚴要求，積極發(fā)揚不怕吃苦、不怕吃虧、勇于拼搏、果敢創(chuàng)新的精神，在提高專業(yè)技能的同時不斷學習設(shè)備管理相關(guān)知識，在實踐中模索出了一些新的設(shè)備管理辦法。經(jīng)過十幾年的不懈努力，他從一個普通車工到鉗工、設(shè)備管理員、設(shè)備科長、設(shè)備部經(jīng)理，成了設(shè)備管理專家。付出總有收獲，他先后獲得省十大能工巧匠、省五一勞動獎?wù)�、全國�?yōu)秀設(shè)備管理工作者、市優(yōu)秀高技能人才等多種榮譽，并在公司內(nèi)部多次榮獲董事長特殊津貼。
朱志軍的演講在員工中反響很大。他的成長經(jīng)歷，得益于銀鴿以人為本的誠效文化，更與他敬業(yè)愛崗，緊隨時代發(fā)展步伐，積極開拓進取，創(chuàng)新工作思路的辛勤付出分不開。員工們紛紛表示要立足本職崗位學先進、趕先進，認真貫徹誠效精神，為集團公司的發(fā)展做出新貢獻。
會上，程總代表集團公司對受表彰的人員表示祝賀，希望全體員工以他們?yōu)榘駱樱俳釉賲�，為集團公司的發(fā)展再創(chuàng)新功。同時，程總宣布公司《薪酬規(guī)定》八月份正式實施，并就薪酬規(guī)定制定的背景、貫徹和實施情況做重要講話。
程總指出，薪酬管理規(guī)定是制度建設(shè)中的一項重要內(nèi)容，是公司規(guī)范化管理運用制度建設(shè)，完善管理機制，調(diào)動員工主動性、積極性，促進企業(yè)和諧發(fā)展的一項重要舉措。在制定過程中，公司董事會、管理層時刻考慮員工的利益和需求，把員工利益放在第一位。在具體細則的制定方面結(jié)合公司實際、市場薪酬發(fā)展，并綜合市直企業(yè)薪酬水平及同行業(yè)現(xiàn)狀等大量的調(diào)研數(shù)據(jù)，是公司貫徹落實誠效自主管理規(guī)章，發(fā)揮人力資源管理能動性的充分體現(xiàn)。
程總強調(diào)，各部門領(lǐng)導要高度重視，在實施過程中要加強學習、貫徹和傳達。任何制度的制訂都不可能窮盡客觀中的所有問題，建設(shè)和完善都需要一個過程，在實施過程中還會出現(xiàn)這樣那樣不如意的地方，我們要做好正面引導和化解矛盾的工作，營造推進過程中的和諧和順暢秩序。程總特別指出，制度在試運行階段，各部門要及時收集、反饋存在的問題，并針對問題，組織專題會議進行研究，不斷補充完善制度，盡可能滿足所有員工的需求。
為大力弘揚勞模愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的時代精神，努力推進銀鴿集團又好又快的發(fā)展步伐；大力弘揚勞模勤學苦練、爭當一流的進取精神，全面提升全體職工隊伍綜合素質(zhì)；大力弘揚勞模心系大局、珍惜團結(jié)的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極構(gòu)建和諧的員企關(guān)系，由工會牽頭組織此次勞模事跡報告會，致力于發(fā)動廣大職工迅速行動起來，奮力拼搏、開拓創(chuàng)新、同心同德、扎實工作、敢于爭先，為全面推進集團公司“科學、跨越、和諧”發(fā)展作出新的更大的貢獻。
公司總經(jīng)理程志偉，公司高管張世進、宋巨川、張歌、周文普、董暉在主席臺就座。工會主席陳應(yīng)樓主持會議。
大會首先聽取了周總宣讀的《關(guān)于表彰榮獲2010年度市創(chuàng)先爭優(yōu) 建功立業(yè)勞動競賽獲獎選手的決定》，董總宣讀的《2010年度黑帶項目評先結(jié)果及2009年度黑帶監(jiān)控評比結(jié)果》。公司領(lǐng)導分別為受表彰的員工頒發(fā)獎?wù)隆ⅹ勁�、獎金和證書。
公司2009年度黑帶劉洋作為黑帶代表作典型發(fā)言。
公司一基地設(shè)備部經(jīng)理朱志軍作專題報告。朱志軍自進廠以來，就下定決心：一定要當個好工人！作為中專學歷的他深知自己在學歷和資歷上不占優(yōu)勢，要想取得成功，實現(xiàn)自身價值，必須比別人付出的更多。因此他從最普通的車工做起，立足本職，潛心鉆研，勤學苦練、虛心學習，不斷提高自己的專業(yè)技能。他對自己高標準嚴要求，積極發(fā)揚不怕吃苦、不怕吃虧、勇于拼搏、果敢創(chuàng)新的精神，在提高專業(yè)技能的同時不斷學習設(shè)備管理相關(guān)知識，在實踐中模索出了一些新的設(shè)備管理辦法。經(jīng)過十幾年的不懈努力，他從一個普通車工到鉗工、設(shè)備管理員、設(shè)備科長、設(shè)備部經(jīng)理，成了設(shè)備管理專家。付出總有收獲，他先后獲得省十大能工巧匠、省五一勞動獎?wù)�、全國�?yōu)秀設(shè)備管理工作者、市優(yōu)秀高技能人才等多種榮譽，并在公司內(nèi)部多次榮獲董事長特殊津貼。
朱志軍的演講在員工中反響很大。他的成長經(jīng)歷，得益于銀鴿以人為本的誠效文化，更與他敬業(yè)愛崗，緊隨時代發(fā)展步伐，積極開拓進取，創(chuàng)新工作思路的辛勤付出分不開。員工們紛紛表示要立足本職崗位學先進、趕先進，認真貫徹誠效精神，為集團公司的發(fā)展做出新貢獻。
會上，程總代表集團公司對受表彰的人員表示祝賀，希望全體員工以他們?yōu)榘駱樱俳釉賲�，為集團公司的發(fā)展再創(chuàng)新功。同時，程總宣布公司《薪酬規(guī)定》八月份正式實施，并就薪酬規(guī)定制定的背景、貫徹和實施情況做重要講話。
程總指出，薪酬管理規(guī)定是制度建設(shè)中的一項重要內(nèi)容，是公司規(guī)范化管理運用制度建設(shè)，完善管理機制，調(diào)動員工主動性、積極性，促進企業(yè)和諧發(fā)展的一項重要舉措。在制定過程中，公司董事會、管理層時刻考慮員工的利益和需求，把員工利益放在第一位。在具體細則的制定方面結(jié)合公司實際、市場薪酬發(fā)展，并綜合市直企業(yè)薪酬水平及同行業(yè)現(xiàn)狀等大量的調(diào)研數(shù)據(jù)，是公司貫徹落實誠效自主管理規(guī)章，發(fā)揮人力資源管理能動性的充分體現(xiàn)。
程總強調(diào)，各部門領(lǐng)導要高度重視，在實施過程中要加強學習、貫徹和傳達。任何制度的制訂都不可能窮盡客觀中的所有問題，建設(shè)和完善都需要一個過程，在實施過程中還會出現(xiàn)這樣那樣不如意的地方，我們要做好正面引導和化解矛盾的工作，營造推進過程中的和諧和順暢秩序。程總特別指出，制度在試運行階段，各部門要及時收集、反饋存在的問題，并針對問題，組織專題會議進行研究，不斷補充完善制度，盡可能滿足所有員工的需求。
