“俊偉，把電筆遞過來下，把這個(gè)零件換下來，變頻柜應(yīng)該就沒問題了。”滿頭大汗的特種紙電工白永豪招呼著工友王俊偉。
“好嘞。”話音剛落，勤快的王俊偉已將電筆放到了白永豪的跟前。
“豪哥，你說咱這爬高上低的折騰了小半天了，能給公司省多少錢呀！”眼看下故障快修好了，王俊偉不免發(fā)點(diǎn)牢騷。
“俊偉呀，你可別小瞧了這不起眼的電阻零件，不說別的，就咱車間類似的零件就有個(gè)把十個(gè)，更別說全公司了，過日子可不敢細(xì)算呀�？帱c(diǎn)累點(diǎn)有啥？能省錢才是關(guān)鍵。你沒看開月度總結(jié)會時(shí)，一個(gè)個(gè)班組長談起修舊利廢節(jié)省下來多少多少錢時(shí)，他們的神氣勁。咱們也不能落后呀。”白永豪放下手里的工具，推了推安全帽語重心長的說。
是的，這就是銀鴿在職工間蔚然成風(fēng)的修舊利廢行動，而上面的對話則是修舊利廢大潮中最平常不過的一朵浪花。
在銀鴿，能修的修，能省的省，修舊利廢，降本增效已經(jīng)是貫穿該公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作中的一種常態(tài)。“不是所有的故障，都需要更換配件，找出原因，能夠修舊利廢，降低成本才是真本事。”在這里比技能、賽本領(lǐng)有了新的含義，在報(bào)廢材料、設(shè)備配件里“淘寶”、“揀漏”也成了新風(fēng)尚。
點(diǎn)評：“雙創(chuàng)”號角已吹響，我們應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控理念，大力提倡節(jié)約意識，使每位員工明白降低成本的緊急性、迫切性，從而從自身做起，積極投身于修舊利廢行動中去，為公司生產(chǎn)經(jīng)營多做貢獻(xiàn)。
