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　　臘月24下午，會展中心大演播廳變幻成一片“藍色的海洋”，來自集團各子公司的一千余名員工身著整齊的工裝齊聚一堂，參加一年一度的集團盛會??年終總結表彰暨文藝演出大會。

　　下午四時三十分，在催人奮進的《銀鴿，我們愛你》的旋律中，大會緩緩拉開帷幕。集團公司董事長楊松賀博士、總經(jīng)理程志偉，以及集團高管王紀超、張世進、周文普、宋巨川、劉旭、董暉、張懷朝、楚剛等出席大會，并與員工一起觀看文藝演出。大會由監(jiān)事會主席、工會主席張歌主持。

　　　會上，程總帶領各子公司領導在千余名職工和銀鴿旗幟的見證下向集團公司董事長楊松賀博士宣讀、遞交責任狀，保證在2011年度圓滿地完成集團公司下達的生產(chǎn)、經(jīng)營目標任務，向廣大員工和公司董事會交上一份完美的答卷。

　　黨委副書記、副總經(jīng)理周文普，副總經(jīng)理董暉，副董事長王紀超，副董事長張世進，銷售總監(jiān)劉旭，財務總監(jiān)宋巨川分別宣讀了《關于表彰2010年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者、先進黨支部的決定》、《關于表彰小改小革、合理化建議的決定》、《關于表彰2010年度誠效先進的決定》、《關于表彰2010年度誠效先進子公司的決定》、《關于表彰2010年度享受董事長特殊津貼人員的決定》、《關于表彰2010年度銀鴿之星的決定》。

　　集團領導為獲得2010年度榮譽稱號的先進集體、班組、個人頒發(fā)了獎牌、證書和獎金。銀鴿之星方宇紅作為先進代表上臺發(fā)言。

　　大會首先聽取了總經(jīng)理程志偉關于《銀鴿集團二Ｏ一Ｏ年度工作報告》的報告。

　　程總在報告中說，2010年是十一五收官之年，也是集團發(fā)展至為關鍵的一年。面對后危機時代國際國內(nèi)紙業(yè)空前激烈的競爭和原輔材料價格急劇波動、拉閘限電等諸多不利影響，集團領導班子團結和帶領全體員工，迎難而上，克難奮進，依照“資源占有、規(guī)模擴張、管理集約、技術提升”的發(fā)展戰(zhàn)略，遵循“質量第一，市場導引；安全為重，環(huán)保優(yōu)先；管理為基，改革創(chuàng)新；內(nèi)外結合，整合資源；項目帶動，躋身一流”的工作思路，狠抓質量，科學排產(chǎn)，牢牢把握市場營銷主動權，集團發(fā)展再上新臺階：全年完成紙產(chǎn)量85萬噸，同比增長16.2%，同時造紙裝機總量達到110萬噸；實現(xiàn)銷售收入41.4億元，同比分別增長44.4%；實現(xiàn)利稅4.1億元，同比增長31.4%；完成出口創(chuàng)匯900萬美元，同比增長1200%，交上了一份滿意的答卷。

　　2011年度工作指導思想:與時俱進的誠效自主管理法；工作思路：以人為本，人才為要，發(fā)展重點放在提升全集團管理水平和盈利能力上，由規(guī)模擴張為主向效益質量轉，由做大向做強轉；目標任務:全年完成產(chǎn)紙量100萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入50億元，利稅5億元。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！程總說，2008、2009年，公司成功完成兩次股票定向增發(fā)，2010年底成功發(fā)行7.5億公司債并實現(xiàn)了掛牌上市，今年元月份集團國有股權全部劃轉給河南煤業(yè)化工集團，又與科伯利公司簽訂了合作框架協(xié)議�？缛搿笆�二五��，集團贏得了難得的完美開局。我們一定要珍惜機遇，乘勢而上，緊密地團結在楊董事長為首的集團董事會周圍，科學部署，發(fā)揮優(yōu)勢，調優(yōu)結構，努力實現(xiàn)快速發(fā)展新跨越，為漯河崛起、中原經(jīng)濟區(qū)建設作出銀鴿人的新的更大的貢獻！

　　在大家熱烈的掌聲中，董事長楊松賀博士做重要講話。2010年春節(jié)，集團公司要把工人的年貨盡量全部備齊，每人加發(fā)一條棉被；年終獎發(fā)三個月的工資；堅持了十年的除夕夜一線慰問，大年初一與堅守崗位的職工共進午餐不會變，作為傳統(tǒng)的向各位父母每年寄去的365個祝福（365元錢）也永遠不會改變，銀鴿的員工永遠都不能忘記養(yǎng)育自己的父母和父老鄉(xiāng)親。正如我曾經(jīng)所說的：我所有的榮譽都源于沙醴河這片沃土，我所有的榮譽都是工人們給予的，沒有你們就沒有我的榮譽，我所有的做法都是發(fā)自對我們工人的愛，對沙醴河這片熱土的愛。

　　楊董事長現(xiàn)場宣布對銀鴿之星的獎勵加大，在原有獎金的基礎上加發(fā)3000元錢的旅游基金。并對在再融資方面做出突出貢獻的方宇紅，在技術革新做出突出貢獻的朱志軍，以及在銷售方面做出突出貢獻的康昭陽和張長宏分別給予了現(xiàn)金獎勵。

　　楊董事長說，銀鴿公司發(fā)展到現(xiàn)在，我們的社會知名度越來越高。這一年我們更是干了幾件非常漂亮的事情，在通貨膨脹以后，資金是決定企業(yè)生死存亡的最根本的命脈，我們成功融資了7.5億的公司債，成為河南省唯一家能夠在上交所掛牌交易的公司債，可謂是可喜可賀。我們要想發(fā)展，還要留下未來發(fā)展的土地儲存空間，2010年我們儲備了1700畝工業(yè)用地，為銀鴿的未來開拓了更加廣闊的土地空間。同時，過去的一年，我們面對電子書等一系列電子產(chǎn)品的出現(xiàn)以及文化紙市場競爭越來越激烈的局面，實現(xiàn)了成功轉型，把發(fā)展重點轉到生活紙領域。13.5萬噸的生活用紙工程相繼破土動工，我們即將跨入國內(nèi)前三強。同時，銀鴿集團還要進軍快速消費品行列，2011年計劃成立紙尿褲公司，并適時打進衛(wèi)生巾市場領域。

　　楊董事長指出，過去集團偏重規(guī)模的擴張，銷售做的很大，資產(chǎn)規(guī)模也很大，但利潤卻非常低，這是為了求得銀鴿集團的生存權和在河南省的話語權。今年，集團不再單純的靠規(guī)模，而是要更加提升內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的管理水平，提高產(chǎn)品附加值，最終實現(xiàn)盈利能力的一個完美的提升。集團與芬蘭科伯利公司的順利簽約，將會大大提高我們的草漿制漿水平和技術，使噸漿成本、環(huán)保指標、各種消耗都大幅下降。

　　楊董事長特別指出，公司董事會有沒有能力把銀鴿打造成一個百年老店，要看我們有沒有這種前瞻性和實力。如果未來產(chǎn)品形式、環(huán)保形式等改變了，銀鴿的員工是否還有飯吃，還有工作可做，這是擺在銀鴿董事會面前的一個重要問題。當我們完成了資金、土地、技術、產(chǎn)品定位轉型之后，我們要致力于讓銀鴿由我們打拼的小港灣駛向大海。今年年底，整個銀鴿集團并入了河南煤化公司，更加確保我們銀鴿集團能夠長久立于不敗之地，從此也真正跨上了河南經(jīng)濟的主戰(zhàn)車。煤化集團去年實現(xiàn)銷售1400億元 ，利稅160億元，成功跨入世界500強的行列，我們銀鴿集團也成為世界500強的一員。盡管我們還很小，但我們在紙業(yè)界的知名度是日益提升，與煤化集團的聯(lián)合，不是單純的規(guī)模聯(lián)合，而是實現(xiàn)了綜合資源的優(yōu)勢互補。如管理產(chǎn)品的上下游、原料的供應等鏈條的鏈接等方面實現(xiàn)資源整合，我們成功上市運作的經(jīng)驗也為河南煤化提供了一個不可多得的寶貴的經(jīng)驗。雙方的聯(lián)合不僅增強了河南、漯河的經(jīng)濟實力，同時也提升銀鴿集團的競爭力。第一個10個億要注入銀鴿集團，集團公司不僅是資金雄厚，產(chǎn)業(yè)規(guī)模急劇擴張的大企業(yè)，也是資產(chǎn)上百億的公司大航母中的一個小的戰(zhàn)略艦。未來，我們銀鴿公司發(fā)展的空間已經(jīng)打開，為我們提供了一個駛向大海的強有力的動力，這是我們的幸運，也是全體職工的幸運，為銀鴿未來的前景而驕傲，而鼓掌。

　　楊董事長強調，在過去的企業(yè)管理中，盡管存在很多可圈可點的地方，但也存在不足。如在品牌推廣方面，我們的產(chǎn)品質量超越了對手，但售價卻低于對手。如生活紙，恒安公司用我們的原紙生產(chǎn)出比我們價格更高的品牌的產(chǎn)品。2011年要加大品牌推廣力度，提高產(chǎn)品的附加值和利潤空間，在快速品消費領域占有一席之地。在員工訴求方面，董事會決定完善員工娛樂室，建立職工俱樂部，為員工提供精神訴求的場所，豐富業(yè)余文化生活。要讓工人不僅物質上有收益，精神上也要有寄托，不僅要為公司的發(fā)展而驕傲，還要為工人之間的良好關系而自豪，要追求一種物質豐收，精神更豐收的和諧的勞動關系，讓工人的生活更安逸，更有歸宿感，更有作為銀鴿大家庭一員的自豪感。

    最后，楊董事長送出了最衷心的感謝和最真摯的祝福：我非常感謝在過去的歲月中各位員工為銀鴿集團作出的貢獻，以及對集團董事會和我個人的認可與支持，請大家捎去我們集團董事會對各位員工的父母、愛人、子女最誠摯的祝福，祝他們年年都好！

　　樸實的語言最具感召力，楊董事長的講話總能帶給大家精神的振奮，他傳遞的一個個激奮人心的信息和暗示，鼓舞了士氣，凝聚了人心，在整個會場不時響起員工發(fā)自內(nèi)心的最感恩的掌聲。