銀鴿故事
別讓效益從我們手中流走
時間：2011-08-23 來源：銀鴿公司
集團公司多次強調(diào)節(jié)能降耗工作的重要性，這是提高全體員工的節(jié)約意識，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和抵御市場風波的內(nèi)在要求。特別是對于造紙這個消耗高、產(chǎn)品附加值低的行業(yè)而言，節(jié)能降耗、控制成本具有更加重要和深遠的現(xiàn)實意義。美國鋼鐵大王卡耐基曾說：“降低了成本，就等于增加了利潤，什么時候，我需要市場，市場就是我的�！背浞终f明了成本是企業(yè)的生命線。
但是，隨著節(jié)能降耗工作的持續(xù)深入開展，節(jié)能降耗的難度越來越大，容易使員工產(chǎn)生“疲勞感”和畏難情緒，因此要想使節(jié)能降耗工作更加持久開展，就要加強員工思想意識教育、完善制度，將我們的企業(yè)文化貫穿于節(jié)能降耗工作中。
在節(jié)能降耗工作中，有些措施單靠制度是無法實施的，比如，對于我們公司來講，全廠照明系統(tǒng)十分龐大，覆蓋范圍廣，現(xiàn)場、辦公室照明、空調(diào)何時開關，是無法用制度和規(guī)定來考核的，而要靠職工擁有良好的節(jié)能意識和習慣。又如，現(xiàn)在實施分時計價的電費結算方式，爭取多用低谷時段的電，以降低購電成本，就要靠我們運行人員有強烈的責任心，積極與調(diào)度聯(lián)系才能實現(xiàn)。這些問題靠制度是無法實現(xiàn)的，因為制度無法控制員工的主人翁意識，而是要通過企業(yè)文化建設，使員工有愛廠如家的思想意識。這樣節(jié)能降耗工作才能很好地開展落實。
其次，還要提高我們的工作效率，提高工作效率就是要提高工作速度、質(zhì)量和效益。談到節(jié)約，總是讓人習慣性地想到節(jié)約一滴水、一張紙、一滴油、一度電。這些從小處節(jié)約的行為的確很重要，也很容易實現(xiàn)。但是節(jié)約并非僅限于關注水龍頭的開關、電燈的明滅，重要的是要把從小處節(jié)約的精神融入的日常工作中去，高效率地做好每一件工作。以檢修設備為例，時間短則可以提前恢復設備運行，就能多發(fā)電：檢修質(zhì)量好，則延長了檢修周期，節(jié)約了備品。如果節(jié)能降耗涉及到的各個崗位、各個環(huán)節(jié)都能提高工作效率，對于整個節(jié)能工作產(chǎn)生的效應當不可小看，推廣開來，實現(xiàn)的則是全程、全面、全員的降低消耗、 降低能耗、降低成本的大節(jié)約，產(chǎn)生的效益也是不可估量的。
在市場競爭日趨激烈的今天，獲取每一分錢的利潤都需要我們付出更多的努力和汗水，而發(fā)生在我們身邊的這些浪費行為正在一點一點地吞噬著我們賴以生存的根基。讓我們把節(jié)能降耗變成一種習慣，別讓辛辛苦苦創(chuàng)造的效益從我們的手中流走。
（一基地 靳 娟）
