銀鴿故事
團(tuán)隊協(xié)作至關(guān)重要
時間：2010-11-12 來源：銀鴿公司
舞陽銀鴿總經(jīng)理在各種會議上，不斷向我們的干部員工強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作的重要性。簡單地說，團(tuán)隊精神就是大局意識、協(xié)作和服務(wù)意識的集中體現(xiàn)。
我們舞陽銀鴿就是一個大的團(tuán)隊。在人員構(gòu)成上，有一千多人，大中專以上學(xué)歷的人員是其管理和技術(shù)主體，代表著這個團(tuán)隊的整體素質(zhì)，是公司發(fā)展的中堅力量。在機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理上，有齊全的管理部門，可以分為行政系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等，上級管理下級，下級向上級負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對全公司負(fù)責(zé)。各個部門分工協(xié)作，通力配合，維系著公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。試想，如果一個環(huán)節(jié)出了問題，生產(chǎn)就難以想象。
作為公司重要管理部門的企管部也是一個團(tuán)隊。為了提高工作效率，發(fā)揮人員協(xié)作優(yōu)勢，在管理中，公司把行政辦公室、人力資源科、企管科作為一個大的部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，工會的日常工作人員也參與進(jìn)來，這樣就可以分工協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)了人力資源使用和管理效率的最大化。這種靈活的管理辦法是團(tuán)隊建設(shè)的一個非常好的實例。在工作中，以上四個部門的人員，大家不分彼此，有活一起干，許多重大的項目都被大家一起出色地完成了。例如每年的運(yùn)動會、聯(lián)歡會、三標(biāo)審核、干部考核等，都是大家通力合作的結(jié)果，也是團(tuán)隊協(xié)作精神的體現(xiàn)。
團(tuán)隊精神的一個很重要體現(xiàn)就是大局意識，這也是李總經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的，局部利益要服從集體利益，部門利益要服從公司利益。例如：紙機(jī)車間的中心任務(wù)是提高產(chǎn)量，但是，不講成本的生產(chǎn)是無效的生產(chǎn)，不講質(zhì)量的生產(chǎn)是自殺式的生產(chǎn)，這就要求紙機(jī)車間站在公司的大局上，正確處理產(chǎn)量、成本和質(zhì)量的關(guān)系，兼顧三方面的情況，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，在銷售市場上充分展示銀鴿品牌的良好形象。
團(tuán)隊建設(shè)涵蓋了生產(chǎn)管理的方方面面，可以開展的工作很多，而最關(guān)鍵最重要的是公司的每一名干部員工，要富于犧牲精神、奉獻(xiàn)精神、協(xié)作精神、服務(wù)精神，集合全體人員的向心力、凝聚力、執(zhí)行力，以集體的力量和智慧，把公司做大做強(qiáng)，在市場競爭中立于不敗之地。（四基地 陳二曦）
