公司動(dòng)態(tài)
銀鴿投資召開(kāi)全面預(yù)算工作會(huì)議
時(shí)間：2022-03-21 來(lái)源：銀鴿公司
近日，圍繞2022年全面預(yù)算工作，銀鴿投資高度重視，在董事長(zhǎng)孟飛的帶領(lǐng)下，豫南口岸總經(jīng)理李帥受邀參加，財(cái)務(wù)總監(jiān)霍曉帆、副總經(jīng)理李允剛、副總經(jīng)理李相國(guó)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門代表，深入4個(gè)生產(chǎn)基地一線，針對(duì)每一個(gè)單位的實(shí)際情況，專門部署，專題研究。大家緊緊圍繞2022年發(fā)展目標(biāo)，把全面預(yù)算會(huì)開(kāi)成了思想的聚力會(huì)、瓶頸的攻堅(jiān)會(huì)、發(fā)展的研討會(huì)。
在明確各基地2022年全面預(yù)算目標(biāo)后，孟飛表示，基地要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)，在公司統(tǒng)一部署下，根據(jù)各自實(shí)際，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)、以效益利潤(rùn)為導(dǎo)向，謀劃好、編制好本年度預(yù)算。要根據(jù)各自生產(chǎn)產(chǎn)品情況，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，釋放產(chǎn)能，重點(diǎn)做好產(chǎn)量、單耗等指標(biāo)的控制，提高產(chǎn)量；要以利潤(rùn)為中心，要著力進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展角度、產(chǎn)能飽和度、行業(yè)熱點(diǎn)著手；同時(shí)要勇于接納新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方案，只要有利于基地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、有助于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的就要勇于嘗試；同時(shí)要求基地總經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭，多帶領(lǐng)生產(chǎn)、銷售去了解市場(chǎng)，走進(jìn)市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展注入新思路、新方向。
孟飛就如何落實(shí)落地全面預(yù)算管理，提出三點(diǎn)意見(jiàn)：首先，通過(guò)全面預(yù)算管理，梳理管理重點(diǎn)及管控指標(biāo)，全面堵塞管理漏洞，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。其次，各單位要結(jié)合實(shí)際情況擬定合理可行的管理方案，要瞄準(zhǔn)短板和弱項(xiàng)，總結(jié)管理過(guò)程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，針對(duì)性制定方案措施，形成對(duì)企業(yè)發(fā)展的有力指導(dǎo)。再次，各單位主要負(fù)責(zé)人要將思想統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，高度重視全面預(yù)算管理工作，做到全員積極參與。要堅(jiān)持過(guò)程跟蹤和全面督導(dǎo)，切實(shí)將全面預(yù)算管理成果轉(zhuǎn)化為公司治理效能。
孟飛最后要求，全面預(yù)算工作有助于公司實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，要以年度預(yù)算會(huì)為契機(jī)，通過(guò)全面預(yù)算管理等方法，進(jìn)一步提高工作效率和效益，公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各基地要共同努力，加強(qiáng)科學(xué)管理，積極推進(jìn)全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。
