孟飛首先對公司近三個月生產經營取得的成績給予肯定。他說，自6月份以來，銀鴿投資能夠走的這么穩(wěn)，這么好，得益于漯河市委市政府的關心和銀鴿投資紓困專班的指導，得益于各位中層干部的無私奉獻，得益于全體員工的辛勤付出，希望大家在此基礎上，再接再厲，保持企業(yè)良好發(fā)展勢頭！此外，他還在會上強調，要團結、高效的工作，透明、合規(guī)的經營，強化企業(yè)考核管理和審計工作，加大跟蹤落實。
孟飛從五個方面對未來工作提出了要求。第一，要團結協作。銀鴿是一個大家庭，家庭就要團結，有問題要當面解決，干工作要求同存異，所有人團結協作，不分你我。要勇于把問題拿出來，當面解決，不能事后再說，要為同一個夢想拼搏，朝同一個方向努力。第二，要務實高效。高效能夠帶來緊迫感和壓力。希望我們每個部門，每位領導都是一個小發(fā)動機，不是一個螺絲釘或小齒輪，要隨時了解生產經營和市場信息，并作為常態(tài)。只有及時掌握情況才能及時解決問題，實現高效發(fā)展。第三，要溝通透明。溝通透明可以讓對方清晰的看到、聽到你傳遞的相關信息，幫助我們更好地提升處理信息時的注意力和覺察力，實現業(yè)務高效審批。因為越清晰、透明，效率就越高，每個部門工作起來也會很順暢。第四，要合規(guī)經營。銀鴿投資作為一家公眾公司，要一如既往嚴格按照相關規(guī)定，不斷加強內部管控，提高防御風險的能力，時刻為恢復主板上市做準備。第五，要推進全員銷售。現在造紙行業(yè)銷售整體形勢不好，我們要想辦法調動全員積極性，推動全員銷售。銷售的壓力不僅僅是各基地負責人和銷售的，應該是全員的。要充分利用每一位員工的社會關系和各種影響力實現全員銷售。同時，我們還要優(yōu)化產品結構，把利潤作為生產的主要導向，提升利潤空間。
王友貴對公司安全生產、銷售、技改等重點工作進行了安排部署，并通報了七、八月份的生產經營情況。王友貴強調，雖然受疫情，市場低迷等多重因素疊加，7月份依然實現利潤500余萬元，8月份700萬元，公司生產經營逐步向好。希望大家立足崗位，相互理解，齊心協力，攜起手來認真地干，不斷提高效率，實現利潤的最大化。
公司其他班子成員就其分管工作進行了安排部署。各基地，機關部室負責人參加了會議。
