公司動態(tài)
團結(jié)協(xié)作帶隊伍 主動工作促發(fā)展
時間：2012-08-15 來源：銀鴿公司
??公司對各單位領導班子進行調(diào)整
8月12日，公司對一基地、二基地、四基地領導班子和機關有關部室領導干部進行了調(diào)整。當天下午，集團董事長、總經(jīng)理王偉，黨委書記張明華等與新調(diào)整人員進行了任前集體談話。8月13日，王偉、張明華、周文普先后奔赴各單位召開中層以上干部大會，宣布公司黨委的調(diào)整決定。王偉在會上作了重要講話。
王董事長指出，這次干部調(diào)整是公司黨政領導班子從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，從公司和基地發(fā)展實際出發(fā)慎重考慮、集體研究、民主決策的結(jié)果，是嚴格按照干部人事任免相關制度和程序，報經(jīng)集團公司分管領導批準所做出的一項重要決定。
王董事長強調(diào)，新任領導班子責任重大、任務艱巨、使命光榮，一定要倍加珍惜機會，珍惜崗位，做到勤于學習、善于總結(jié)、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻、精于定位、快于行動，快速提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)；一定要高標準，嚴要求自己，樹立良好的外部形象；一定要高起點想事，高水平謀事，高風格做事，實干實效，勤廉務實；一定要切實團結(jié)班子、帶好隊伍，著力提高自己的組織領導能力和人才培養(yǎng)能力；一定要尊重歷史，正視現(xiàn)實，安全穩(wěn)定，規(guī)范發(fā)展；一定要時刻把公司利益放在第一位，把公司效益利潤最大化作為頭等大事，高樹目標，多謀善策，多創(chuàng)實效。
王董事長對新任領導班子提出六點希望。一要處理好個人與集體的關系，時刻把集體利益放在第一位，把企業(yè)利益放在第一位。二要處理好正職與副職的關系，時刻把自己當作團隊的一員，為下級營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。三要處理好原則與方法的關系，做到大事講原則，小事講方法。四要處理好繼承與創(chuàng)新的關系，搞好管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。五要穩(wěn)中求進，處理好“穩(wěn)”與“進”的關系，做到看得準，拿得穩(wěn)。看準拿穩(wěn)之后，要提高韌性、速度和效率，做到執(zhí)行有力高效。六要處理好權利、責任、廉政的關系。算好人生七筆帳，即政治賬、經(jīng)濟賬、名譽賬、家庭賬、自由賬、親情賬、健康賬。廉政與安全穩(wěn)定一樣，都是高壓線，碰觸不得。大家要守得住清貧，耐得住寂寞，真正做到“自重、自省、自警、自勵”，時刻維護河南煤化集團干部的良好形象。
最后，王董事長特別指出，目前公司正處于變革的特殊時期，面對紛繁復雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，各級領導干部要深入貫徹集團公司“用心做事、追求卓越”的核心價值觀，踐行“人企合一，順勢而行”的企業(yè)哲學，弘揚“自強不息、堅韌不拔”的企業(yè)精神，在紛繁復雜的競爭中理清思路，細化措施，切實做到主動工作，相互補臺，查補漏洞，把工作落到實處。
各單位新調(diào)整的班子成員都作了表態(tài)發(fā)言，表示堅決服從組織安排，盡快轉(zhuǎn)變角色，認真履行崗位職責，為河南煤化集團和銀鴿公司的改革發(fā)展作出積極貢獻。
