“值班期間我要多轉(zhuǎn)幾圈，以便能及時發(fā)現(xiàn)漏點解決滲漏，為公司節(jié)約生產(chǎn)成本”
“加油時候我要勤加少加，也能省點油”
“我要多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)廢料堆，多進行修舊利廢”……
聲聲爭論此起彼伏，這是在干什么呢？
原來這是三基地維修車間圍繞“做銀鴿主人、爭‘雙創(chuàng)’先鋒”開展的提建議討論會現(xiàn)場。所謂“理不辯不明”，舉辦這場討論會的目的，就是希望員工絞盡腦汁、各抒己見，根據(jù)自身崗位不僅知道能為“雙創(chuàng)”工作做什么，更讓其參與其中，提升其歸屬感的主人翁意識。
“叮……”輪到趙東亮說話了，只見亮哥清了清嗓說道：“‘雙創(chuàng)’不僅只停留在口頭，更多的是要付出實際行動，我們要立足本職崗位，多思考多做一些力所能及的工作。像上個月，車間把廢掉的分切上刀拉過來說報廢了。我倒想如果修好是不是就不用花錢買新的了？想到就要做到，于是我鉚住了勁開始測量、打磨、比對……終于把這些要報廢的刀修好了！雖說省不了啥大錢，但我還是想呼吁大家要從小事著手，積極為公司節(jié)約一點一滴！”
緊接著，其他的員工也都積極發(fā)言，他們根據(jù)工作經(jīng)驗提出了很多切實可行的辦法�？吹竭@些為銀鴿付出了大半輩子心血的人在積極地為公司發(fā)展出主意，我打心眼里感謝他們。雖說他們所做的對“雙創(chuàng)工作”來說可能是杯水車薪、綿薄之力，但是世界上的哪一座大樓不是從一塊、塊小小的板磚累積開始的呢？相信只要我們踏踏實實的走好每一步，真正把企業(yè)當(dāng)家，把自己當(dāng)成做銀鴿的主人，銀鴿這個我們的“大家”一定會闖關(guān)奪隘、一路向前，開創(chuàng)出新局面。
